11일째. 욕구를 절제하라.


- 사람들이 얼마나 자주 비합리적 욕구를 추구하는지 살펴봐라.

- 당신이 인정하는 욕구와 숨기는 욕구를 파악하라.

- 자신이 원하는 욕구를 평가하고 비판하지 않으면 , 의미없는 욕구들만 추구하게 된다.

- 고통에 이르게 하는 욕구를 거부하려고 애써라.

- 자기 파괴적 욕구를 키우는 습관을 부수어라.

- 당신의 삶을 충만하게 함드는 습관을 세워라.

- 무의식적 욕구를 의식적 수준으로 끌어올려라.

- 당신의 목적, 목표, 동기를 명백하게 드러내고 평가하자.

- 당신이 욕구를 가질 때는 항상 그 욕구를 초래한 사고가 뒤에 버티고 있다.

- 굴욕, 고통, 고난에 이르거나 바람직하지 않은 상태로 이르게 한 행동들의  목록을 만들자.

그리고 각 행동마다 질문을 해본다. 당신에게 동기가 되는 것은 무엇인가?

- 자신의 좋지않은 행동을 변화시키기 위한 구체적인 계획을 적어본다.





12일째. 합리적인 사람이 되자.

- 당신이 언제 다른 사람의 합리적인 견해를 회피하는지 확인하자.

- 다른 사람이 자신의 견해보다 나은 의견을 제시했을때 인정하지 않을 때가 언제인지 생각해본다.

- 자신이 방어적인 태도를 취할 때 더 나은 논거를 받아 들을 준비가 되어있는지 살펴보자.

- 열린 마음을 가지지 않은 이유가 당신의 이익과 관련이 있는것은 아닌가?


* 합리적인 사람이 되자.

1. 비판적 사유자는 좋은 근거가 나타났을때 자신을 바꿀수 있다.

-> 한번 마음먹은 생각을 바꾸는 사람은 거의 없다. 

자신에게 반대하는 이들의 의견을 듣기 위해 자신의 견해를 유보하는 사람도 거의 없다.

-> 줏대없는 사람들은 남의 의견을 들으려나?


2. 우리의 마음은 원래 경직되어 있다.

-> 좀더 합리적인 사람이 되기 위해서 틀렸다는 증거 앞에서는 언제든지 마음을 바꿀 수 있어야 한다.


3. 나는 완벽하지 않다, 나는 실수를 저지른다. 나는 자주 틀린다,를 외치자.


4. 나도 틀릴 수 있고 종종 틀린다. 타당한 이유가 있아면 내 생각을 바꿀거야를 속으로 외쳐본다.


5. 최근에 내 견해보다 다른 사람의 견해가 더 낫기 때문에 마음이 바뀐때는 언제인가?


6. 당신은 이미 알고 있는 것에 반박하는 정보를 얼마나 객관적으로 받아들을수 있는가?


7. 닫힌 마음일 때를 적어보면 생각을 더 잘 바꿀수 있다.

-> 지금 상황에서 내가 닫힌 마음인 것은 ~~ 때문이다.

-> 내가 고수하고자 했던 생각은 ~~ 였다.

-> 결정적으로 더 나은 생각은 ~~이다.

-> 이 생각이 더 나은 이유는 ~~이다.


* 비합리적인 사람인지 테스트(하나라도 해당되면 비합리적인 사람)

1. 당신은 다른 사람의 말을 귀담아 들으려 하지 않는다.

2. 당신은 다른사람이 제시하는 근거에 짜증을 낸다 (근거를 듣지도 않고)

3. 당신은 토론하는 동안에 방어적인 태도를 취한다.







13일째. 자비를 베풀라.
- 우리는 우리가 옳다고 생각한다. 그래서 다른 사람들이 자신처럼 생각하지 않으면 참을수 없어 한다.

- 대다수 사람은 자신의 가족이나 친구에게는 연민을 느끼지만, 자신과 다른 행동을 하는 관계없는 사람에게는 
연민과 관용을 보여주기 힘들다.

* 연민과 자비를 베풀기 위한 전략.
1. 누군가가 자신의 행동때문에 처벌받아야 한다는 생각이 들때마다, 다른 방법이면 더 큰 선이 창출될 수도 있을 
않을까? 하는 질문을 스스로에게 던져보자.
2. '내 견해를 지지할 만한 근거는 무엇인가?", "내가 옳다는 것을 어"떻게 알수 있는가?", 
"내가 틀릴수도 있는가?", "내가 지금 관용의 정신을 읽은 것은 아닌가?"를 생각한다.
3. 어떤 상황에서 관용보다는 처벌해야 한단고 생각을 하고, 근거는 무엇인가?
4. 당신이 속한 문화는 얼마나 용서와 자비를 장려하는가?



14일째. 순응하지 마라.
- 자신이 순응적이라는것을 인정해야만 언제 어디서 무조건 순응하고 있는지 파악할 수 있다.
- 당신이 속한 집단 속에서 순응이 일어나는 순간을 찾아보라.
- 당신이 언제 가장 순응적인 태도를 보이는지 그리고 언제 가장 그렇지 않은지를 파악하자.
- 정치적 순응을 생각해보라.
- 순응이 어느 경우에 타당하고, 어느 경우에 그렇지 않는가?
- 모든 집단은 암묵적 규율을 가진다. 참여의 조건으로 어느 정도의 순응을 요구한다.

- 대부분의 사람들이 집단에 대한 맹목적인 순응은 무의식적으로 일어난다.
- 순은은 인간 사회의 악들 중 하나이다. 그것들은 순응을 통해 인위적인 규칙이 선악으로 다루어지기 때문이다.

* 주체적인 사유자가 되기 위한 전략
1. 내가 사는 문화 속에 존재하는 금기는 무엇인가?
2. 금기와 규칙들이 문화속에서어떻게 형성되는지 살펴보자.
ex> 우리 편이 악당을 잡늕 것에 기뻐하고 벌받기를 원하는가? 만약 그렇다면 왜 그런가?
실제로  이 세상에는 그 우리편이 만드는 고통이 악당이 만드는 고통보다 더 큰 경우도 있다.
그러한 사례를 찾아보자.

3. 당신은 얼마나 무비판적으로 수용하고 있는지 정도를 분석하자. 당신의 순응 정도롤 점검해보자.
4. 주체적으로 생각할 수 있을지 그 방법들을 목록으로 작성해보자.
5. 사회규범에 대한 대중의 순응의 결과로서 사람들이 경험하는 문제점을 찾아 목록을 작성하자.


15일째. 잠을 지배하지 말라

- 사람들이 어떤 경우에 남을 지배하고 통제하려는 언어를 사용하는지 관찰하라.
- 그들이 말하는 것과 실제 의도 사이에 차이가 있는지 조사하라.'
- 두목처럼 행동하는 것은 타인을 억압함으로써 자신의 이익과 관련된 일에서 그들을 통제하려는 시도이다.

- 성공적인 지배자가 되어 긍정적인 감정을 경험하기 때문이다.
- 그들은 모든 것이 자신을 위해 잘 돌아간다고 느낀다.


* 지배적이지 않은 사람이 되기 위한 전략
1. 자신의 삶의 어떤 영역에서 타인을 비이성적으로 통제하려는 지 점검해보자.
2. 당신이 원하는 것을 정말 성공적으로 얻고 있는가? 어느 정도로 만족하는가? 그것으로 인한 절망은 어느 정도인가? 
과연 그렇게 할 만한 가치가 있는가?
3. 살함들은 자신이 다른 사람을 지배할 때 어떻게 그것을 정당화하는가? 
4. 그들이 제시하는 정당성의 근거를 검토해보자.
5. 또 다른 상황에서 지배의 결과로 나타나는 일사아 속의 결과를 관찰해보자.
6. 지배적 행동이 자기 방어의 형태로 정당화되거나 지배받는 개인 혹은 집단의 이익으로 미화되는 경우가 얼마나 많은지 살펴 본다..


6일째, 명료히 하라.

- 애매모호하고 불분명한 생각을 찾아라.

- 사람들이 말하는 것을 듣고 진정한 의미가 무엇인지 파악하라.

- 당신이 이해한 것을 다른 사람에게 설명해보면 온전히 이해할 수 있다.

- 다른 사람의 말을 내 언어로 요약해서 그 사람에게 이해한 것이 맞는지 물어본다.

- 완전히 이해하기 전까지는 타인의 의견을 동의하거나 의견에 반대하지 마라.


* 사고를 명료히 하기 원한 전략.

1. 한번에 하나씩만 생각한다.

2. 자신이 의미하는 것을 구체화한다.

3. 일상에서 자신의 생각이 직접적으로 드러나는 사례를 제시한다.

4. 타인의 이해를 돕기 위해 그들이 알고 있거나 당신의 생각을 연결시켜주는 비유와 은유를 사용하자.


ex>. 나의 생각은 ~ 하다(핵심 논쟁을 진술하라)

다른 말로 하자면 ~ 하다(핵심 논쟁을 부연 설명할 때)

예를 들자면 ~ 가 있다. (그 논점의 사례를 들 때)

비유를 들어 설명하자면 ~ 하다. ( 그 논점을 비유적으로 설명할 때)


* 다른 사람의 생각을 단순명료하게 하기 위한 질문들

1. 제가 아직 이해를 못했습니다. 당신의 논점을 다른 말로 표현해주실수있나요?

2. 예를 들어주실수 있나요?

3. 당신이 말한 것들을 제가 정리해보겠습니다. 제가 당신을 제대로 이해했나요?

  




7일째. 핵심에 집중하라.

- 자신이나 타인이 놈점을 일탈하는것을 살펴 봐라.

- 문제 해결에 도움이 되는 것을 찾는데 집중하라.

- 현안과 관련 없는 질문일 때, '이 질문이 이 문제와 어떤 관련이 있나요?".

- 자신의 마음이 관련 없는 것들의 주변을 배회하지 않도록 하라.

- 타인이 당신을 현혹시켜 중심 주제에서 빠져 나가지 않게 하자.

- 핵심 문제가 무엇인가요?


* 논점을 고수하라.

1. 유관한 사고 : 실질적이지 않고, 적절하지 않고, 불필요한 것을 배제한 사고.

-> 지금 문제에 직접 영향을 미친다면 그것은 그 문제와 유관한 것..

2. 훈련받지 못한 사고는 논리적 연결(a와 b가 참이면, c 역시 참이다)이 아닌 

연상 작용(이것저것을 산발적으로 생각하는 경우)으로 인도되는 경우..

3. 당신의 사고가 논점을 벗어났다면 왜 그런지 파악한다.

4. 어떤 상황 속에서라도 자신이 다루고 있는 문제를 정확히 파악하자.


* 유관한 사고를 위한 질문

1. 나는 지금 핵심 문제에 초점을 맞추고 있는가?

2. 두개의 문제는 연결되어 있는가?

3. 내가 제시한 문제가 현안과 어떤 식으로 연결되어 있는가?

4. 내가 검토하는 문제가 현안과 직접 연결되어 있는가?

5.나는 어디에 주의를 집중하는가?

6. 나는 논점을 일탈하고 있는가?

나는 주제와 연관된 관점들을 고려하지 못하는 것이 아닌가?

7. 내 논점은 지금 내가 다루고 있는 문제와 유관한가?

8. 이것이 정말로 현안과 관련되어 있는가?






8일째. 깊이 있는 질문을 던져라.

- 당신은 어떤 유형의 질문을 하는가?
- 당신은 언제 중요하고 유관한 질문을 하는 때 실패하는가?
- 당신은 깊이 있는 질문을 하는가? 아님 피상적인 질문을 하는가?
- 다른 사람들이 어떻게 질문을 하고, 언제, 어떤 질문을 잘못하는지 관찰하자.
- 당신은 주어진 상황을 그냥 받아들이는 사람인가? 아니면 문제제기하는 사람인가?
- 당신의 행동을 이끄는 질문이 무엇인지 깨달아라.
- 다른 사람의 행동을 유도하는 질문이 무엇인지 파악하라.

* 강력한 질문을 만들기 위한 전략
1. 어떤 것을 이해못할 때는 언제든지 이해하지 못한 것을 명료하기 위한 질ㄹ문을 하라.
2. 질문을 이해하기 전에는 결코 답을 하지 마라.
3. 복잡한 문제를 다룰 땐느 언제나 당신이 답해야 하는 문제를 가장 잘 표현해주는 질문을 
찾기 위해 여러가지 다른 방식으로 계속 질문하라.
4. 중요한 현안에 대해 토의할 때는 토의에 앞서 가장 중요한 질문이 무엇일지 적어본다.

* 사고를 훈련하기 위한 질문들
1. 지금 내가 대답하려는 질문은 정확히 무엇인가?
2. 이것이 지금 이 상황에서 최선의 질문인가?
3. 내가 다루어야 할 더 중요한 질문이 있는가?
4. 이 질문이 내가 지금 직면한 문제를 풀수 있는가?
5. 이 질문에 답하기위해서 내가 해야 할 질문은 무엇인가?
6. 내 관점은 무엇인가? 다른 관점을 검토해볼 필요가 있는가?
7. 이 질문을 바라보는 또 다른 방식이 있는가?



9일차. 함축까지 고려하자.
- 내 것이든 남의 것이든 결정이 지니는 함축들을 찾아보자.
- 어떤 사람ㄷ릉느 자신이 내린 결정을 행동으로 옮길 때 방생할 수 있는 일을 예상하지 않는다.
- 말하기 전에 사용할 단어들의 함축까지 고려하자.

* 함축까지 고려하기 위한 전략
1. 당신의 삶은 순간순간의 선택들의 집합으로 바라보자.
2. 어려운 문제에 봉착할때,  문제 해결 방식이 지닐 수 있는 함축들을 여러 방면으로 검토해 보자.
그래서 당신이 원하는 결과를 낳을 수 있는 방식으로 행동하라.
3. 지금 살고 있는 방식 그래로 살게 될 경우 직면할 수 있는 함축의 목록을 작성해보자.
4. 사고의 틀을 만들 대 당신이 선택하는 언어들을 유심히 관찰하라. 
당신이 말하는 것이 무엇을 함축하는지 파악하라

* 함축까지 고려한 질문들
1. 내가 x를 하기로 결정했다면, 무슨 일이 일어날까?
2. 내가 x를 하지 않는다면 , 무슨 일이 일어날까?
3. 내가 과거에 살아온 방식대로 살아간다면 내가 직면할 수 있는 결과는 무엇인가?


10일차. 감정을 통제하라.
- 당신이 아랫사람의 감정이나 당신의 의견에 동의하지않는 사람의 감정을 어떻게 부정하는지 살펴보자.
- 부정적인 감정을 느낄 때, 이런 느낌을 초래한 사고 행동은 무엇인가? 
- 생산적 사고(생산적 느낌으로 이어지는)를 통해 생산적 사고를 배격하기로 결심하라.

원칙1. 당신의 감정을 통제하라.
- 우리 인간은 매일 사고하며, 인간인 인상 매일 감정을 경험한다.
- 어떤 사고가 그 감정을 일으키는지 파악하라.
- 비생산적인 감정의 고통을 유발하는 사고를 찾아내  그것을 배격하자.
- 그것들을 구체적으로 적어보자. 경험한 부정적 감정들을 일기에 적어보자.
ex> 내가 느끼는 한 가지 부정적인 감정은 ~ 이다.

- 좀 더 생산적인 사고방식은 내 감정이 ~ 와 같이 되는 방식 일 것이다.

- 무엇이 부정적 감정을 일으키는 지를 분석하고, 당신의 사고와 행위가 가지고 있는 문제가 무엇인지 파악하자.


1일. 타인과 공감하라


자아를 확장할 수 있는 매체는 타인뿐이다.

공감할 기회를 탐색하고, 공감하기를 연습해라.

ex> 당신이 동의하지 않는 입장의 사람을 만났을때, 

-> 그 사람의 입장이 무엇인지 자신의 말로 표현해본다. 

-> 그 후 당신이 제래로 이해했는지 그 사람에게 확인해 본다.


타인이 나를 얼마나 공감하는지도 살펴보자.

다른 사람들이 자신의 견해를 바꾸지 않기위해서나 

이익을 포기하지 않기 위해 다른사람의 의견을 곡해하는 경우를 파악하라.


원칙1. 다른 사람과 공감하는 법을 배우자.

지적 공감을 위해서는 내가 틀렸다고 생각하는 다른 사람의 관점을 생각해보자.


다른 사람의 관점에서 생각하는 것은 사유자로서 성장을 위한 핵심이다.

훌륭한 사고자는 역지사지를 중요하게 여긴다.

훌륭한 사고자는 통찰력을 얻기 위해 자신의 관점을 확장시키는 것을 중시한다.

또한 새로운 관점을 높게 평가한다.

그들은 자신의 견해만이 옳다고 여기지 않고, 언제나 다른 관점을 열린 마음으로 

이해하려는 자세가 되어 있다.


자신이 이해못하는 것과 모르는 것을 두려워하지 못한다.


* 다른 사람들과 공감하기 위한 전략

1. 당신과 반대 입장의 사람을 만났을 때 역할을 바꿔 본다.

2. 토론 중간에 상대의 의견을 요약하고 넘어가는 시간을 갖는다.

3. 책등을 읽었을때, 저자가 말하는 것이 무엇인지 생각해보고, 맞는지 확인하기 위해 본문을 다시 본다.

4. 저자의 관점을 이해했을 때에만 비로소 그 견해에 동의하지 않을 수 있다





2일차. 무지를 드러내라.

지적 오만, 실제로 참인지 모르면서 참이라고 주장하는 것을 경계하라.

자신이 가지고 있는 정보의 한계점과 편견을 발견하려고 노력하라.


권위를 가지고 말하는 사람에게 질문하라.

-> 그들의 논증에 사용하는 정보가 옳은지, 빠트리거나 왜곡된 정보는 없는지 항상 의문을 제기하라.

대중매체에서 접하는 것에 의문을 제기하라.

정보의 신뢰성의 근거를 찾아라.

새로운 정보를 '생산"해내는 원천에 의문을 가져라.

자신이 주장하려는 것에 대해 실제로 얼마나 알고 있는지 생각하라.


원칙1. 내가 무지하다는 사실을 끊임없이 인식하라.

우리가 배운 것은 대부분 무비판적으로 분석없이 단순 암기로 받아들인것이다.

어리석게도 우리는 그것을 진리로 여기고 있다.


- 지적 겸손은 자신이 아는 것과 알지 못하는 것을 언제나 구분하려는 것이다.

- 소크라테스는 자신이 무엇을 알고 있다고 하는 사람들과 토론을 펼쳐서 그들이 모른다는 것을 드러낸 최초의 비판적 사고를 한 사람이다.

- 자신의 생각과 말, 행동이 일관적이지 않은 것이 있는지에 민감해 지자.

- 타인의 비일관성에 대해서도 치밀하게 의심하자.


* 지적 겸손을 위한 전략

1. "제가 틀릴 수도 있겠지마나 제 생각은 ~ 입니다.", "일단 여기까지 제 생각은 ~ 입니다.", "이에 대해 제가 아는 한~~ 입니다."

2. 자신을 정당화할 수 있는 증거가 부족함에도 계속 자신의 믿음을 주장하는지 파악하라.

3. 새로운 믿음이나 통찰을 두려워하지 말고, 마음을 열자.


* 자신의 사고의 취약접을 파악하기 위한 질문들

1. 내가 정말 알고 있는 것은 무엇인가?

2. 내가 지닌 선입견과 편견이 사유에 미치는 영향은 어느 정도인가?

3. 비판 없이 수용해온 내 믿음은사실을 제대로 파악할 수 없도록 어떻게 나를 방해하는가?

4. 나와 다른 신념에 대해 얼마나 알고 있는가?

5. 나, 가족, 고향, 배우자, 부몬님의 믿음과 조이교, 문화, 정치등은 나의 신념에 어떤 영향을 주는가?





3일. 위선자가 되지 말자.
자신의 행위나 타인의 행위 속의 모순이나 위선을 들여다보자.
이중 잣대를 사용하고 있는 자신의 모습을 찾자.
타인들은 언제 모순을 갖게 되는지 찾아보자.
사람들이 자신이 믿고 있는 것을 말할 때를 잘 살펴보자.

원칙1. 위선을 인식하라. 당신의 삶 속에 숨겨진 모순을 파악하자.
3가지 위선적인 존재.
1. 우리는 자신과 다른 의견의 상대에게 자신이나 친구에 대한 잣대보다 더 엄격하게 대한다.
2. 우리는 가끔 자신의 믿음대호 살지 않는다.
3. 우리는 높은 사람에게는 모순을 제대로 발견하지 못한다.

우리의 마음은 원래 자기중심적이라서 언제나 위선을 품고 자신을 합리화한다.
다시 말해서 인간의 마음은 항상 자신을 긍정적으로 본다.

* 자신의 위선을 줄이는 전략.
1. 본인이 자신이게 기대하는 것보다 다른 사람에게 더 기대하는 상황을 찾는다.
2. 자신이 가장 크게 위선을 부리는 대상을 찾아보자(감정과 관련될 가능성이 크다)
3 가장 중요해 보이는 믿음의 목록을 작성한다. 그 믿음과 자신의 행위의 불일치를 찾아본다.

* 타인의 위선을 파악하는 방법
1. 주위 사람의 말과 행동이 얼마나 다른지 분석할가.
ex> 사람들이 앞에서 좋다고 하고, 뒤에서 비난하는 경우가 얼마나 많은지 파악하라.

2. 가까운 사람과의 관계에서 위선이나 정직함을 파악할 수 있는가? 그들의 언행이 일치하는가?
그들의 위선은 어떤 문제를 초래하는가?





4일. 이기적인 자신의 모습을 깨달아라.

원칙1. 공정하되 이기적이지 말자.
인간의 사고는 본능적으로 이기적이며 자기중심적이다.
이기심음 타고난 성향이다. 
인간은 본능적으로 최고를 찾는다. 그것의 의미는 두번째와 셋째 사람에게는 공정하지 못하다는 것이다.
자신이 공정한 태도를 취하면 자신의 권리와 필요와 타인의 권리와 필요도 생각할 것이다.

* 공정한 사유자로 성장하기 위한 전략
1. 자신이나 타인이나 본능적으로 자신이 가장 중요하다는 생각을 한다는 것을 기억하자.
2. 자신에게 있는 자기기만적 사고를 찾아보자
ex> 다른 사람을 관점을 무시하는 사고 등.

3. 자신이 이기적인 행동을 할 때마다 기록해두고, 내 이기심때문에 피해를 입은 사람의 관점에서 글을 적어본다.
ex> 오늘 나는 ~~할 때 이기적이었다.

4. 다양한 관점을 파악할 수 있는 주제를 정해서 폭넓은 사고를 할 수 있는 기회를 찾는다.

* 사고의 공정함을 키우기 위한 질문들
1. 나는 공정하고 폭넓게 사고하는가?
2. 자주 다른 관점들도 생각하는가?
3. 내가 이기적인 경우는 어떤 경우인가?



5일차. 목적에 충실하라.
목표, 목적, 주제를 들여다 봐라.
당신이 좇고 있는 것이 무엇인지 그리고 그것을 어떻게 좇고 있는지 파악하라.

당신의 중요한 목표의 목록으리 작성해보고 모순된 것을 찾아라.

원칙1. 당신의 목적을 파악하라.
당신이 하는 모든 행위는 당신이 성취하려는 목적과 관련이 있다.
자신이 성취하려는 목적이 명확하지 않고 비현실적이라면 그것과는 다른 겉으로 드러나지 않는 
다른 목적이 있는 경우, 자신이 잘못된 길로 가고 있는 것이다.

- 자신의 삶의 방식을 이끄는 목적들을 다시 검토해보자. 
- 그 목적들은 무엇을 명시적으로 인식하는가?
- 그 목적들은 당신의 사고 속에 숨겨진 무엇인가?
- 그중 당신의 것이라고 받아들이기 힘든 것은 무엇인가?

* 목적을 겨냥하기 위한 질문들
1.이 상황에서 내 목적은 정확히 무엇인가?
2. 내가 지금 성취하려는 것은 무엇인가?
3. 이 목적이 현실적인가?
4. 이 목표는 윤리적으로 정당한가?
5. 지금 가장 중요한 것은 무엇인가?
6. 이 목적을 성취하기 위해 가장 먼저 할 일은?
7. 나의 가족, 친구들은 무슨 목적을 가지고 있는가?
8. 나의 목적과 가족, 친구, 상사의 목적은 어떻게 다른가?
9. 내가 내세우는 목적과 진짜 목적은 틀린가?
10. 지금 상황에서 나의 진짜 목적을 인정할 준비가 되어 있는가?


4단계 : '구뇌(파충류뇌)‘를 겨냥한 의사전달 - 연결없이는 결정도 없는 법.

판매확률 = 통증 × 주장 × 이점 × (구뇌

1. ‘구뇌를 겨냥한 판매메시지의 6가지 구성요소.

관심유발요인 큰 그림 주장 이점의 증명 장애물 처리 계약체결

 

관심유발요인

` 첫 장면에서 시각적 놀라움을 선사혀면 관심을 유발해서 집중할 가능성 .

` 상호작용의 처음과 끝에서 경계륽 강화하는 것이 구뇌에 가장 이롭다.

` 초기에 강렬한 인상을 남겨라

` 구뇌는 새롭고 친숙하지 않은 사실을 맞으면 정신이 맑고 경계 태세가 강하다.

` PT진행시 구뇌는 생존을 위협하는 요소가 일 때 방심 모드로 돌아간다.


` 금광을 깨는 것처럼 발표 시작 후 3분 동안에 잠재고객이 금덩이를 발견하게 된다면 그들의 집중 시간은 길어진다.

` 강렬한 첫인상을 남기자 - 구뇌는 신속하게 평가, 기억하여 위협을 즉각적으로 인식한다. 일단 평가가 내려지면 첫인상을 바꾸기란 힘들다.

` PT나 메시지는 잠재고객의 가장 시급한 통증과 관련된 관심유발요인으로 시작.


 

구뇌에 접근할 수 있는 최고의 관심유발요인 5가지.

미니드라마

 

언어유희

- 문장의 원래 내용에 유머나 논리를 가미해서 도 다른 의미의 옷을 입힌다.

 

잘 다듬어진 질문

- ‘만약에 .......?’로 시작되는 잘 짜인 질문

- 이들 단어의 공통점은?

- 다음 숫자들이 가진 공통점은?

 

보조도구

- 사람들은 보조도구에 애착을 가진다. 시각적이며 실체적이기 때문이다.

- 단순하고 구체인 사물이나 보조도구에 대한 애착은 구뇌에 자리잡고 있다.

- 발표 중에 구체적인 특징을 설명할 대 보조도구를 사용하라.

- PT환경에 적합한 보조도구를 사용하라.

- 연습해라.

 

이야기

- 좋은 이야기의 효과는 구뇌가 실제로 격었던 일처럼 믿게 한다.

- 구뇌(파충류뇌)는 현실과 이야기를 구별하지 못한다.

- 누군가에게 이야기를 할 때는 무의식적으로 상대를 염려하고 의다는 메시지다.

그럴 때 상대의 구뇌늰 우리의 메시지에 주목한다.

- 이야기는 자신이 해줄수 있는 해택, 주장을 부각시키는 강력한 수단.

- 이야기를 해서 상대의 저항, 반대를 피하면서 자신의 요점을 전달할 수 있다.

- 이야기에는 청중과 공감할 수 있는 이야기를 해야 한다.

- 이야기에는 요점이 있어야 한다.

- 듣는 이로 하여금 자기 이야기가 되어야 한다.

- 이야기에 열정을 가하라 : 실제 사실임을 입증하기 위해 세부사항을 곁들인다.

- 고객에게 이야기시 회사 이름 언급.

- 이야기를 듣는 고객과 이야기속의 고객사이의 유사함을 최소3개 시사한다.

- 제품 사용전과 후의 상황을 대조(고객의 일상을 비교)

- 구체적이고 가시적인 혜택을 이야기하라.

- 재정적, 전략적, 개인적 이점을 부각하라.

 

 

큰 그림을 그려라.

` 시각 정보가 구뇌에 가장 빠르게 도달한다.

` 메시지에 시각적 요소를 가미하여 고객이 구뇌에 직접효과를 준 최고의 방법.

` 한 눈에 알아볼 큰 그림을 보여주는 캔버스 역할.

 

대조형 그림

- 첫 번째 그림은 통증을 표현, 두 번째에는 제품, 솔루션을 사용해 통증 해결.

- 사용전 과 사용 후를 비교한 그림.

- 효과를 극대화 하기 위해서는 먼저 통증을 보여준 뒤 통증의 해소를 그 후에 보여주는 것이 좋다.

- 항상 PT를 할 때는 5가지 (미니드라마, 언어유희, 잘 다듬어질 질문, 보조도구, 이야기)중에 한 가지 이상을 채택하여 관심을 유발하면서 시작한다.

- 큰 그름을 사용하여 잠재고객의 혜택을 시각화해 구뇌의 이해를 높이자.

 

주장

` 중요하나 요점을 전달하려거든, 항타기로 말뚝 박듯하라.

` 고객이 기억하려면 주장이 짧고 간결해야 한다.

` 전체 메시지 속에서 주장을 여러 차례 반복하여 강조한다.

` 간단한 몇 마디만 반복하는 것은 구뇌에 강렬한 신호를 보낸다.

` 여러개의 주장은 가능한 짧고 단순하게 만들어라

` 주장속에 잠재고객의 통증의 해결방안이 들어 있도록 한다.

` 주장을 반복한다.

` 당신의 주장은 당신이 하고자 하는 이야기 각 장의 제목.

` 각 장의 제목은 이 점을 증명할 수 있는 기반이다.

` 모든 것을 강조하는 사람은 결국 아무것도 강조할 수 없다.

 

이점의 증명

` 메시지의 핵심은 가치를 입증하는 것.

` 이기적인 구뇌는 자기에게 이득이 되는 일만 생각하기 때문에 납득할 수 있는 확실하고 가시적인 증거를 찾는다.

` 관심유발요소 큰그림 주장 다음에 증거를 제시해야 한다.

` 최고의 증거는 고객의 사용 후기.

` 가장 많은 이점을 제시.

` 가장 강력한 증거를 제시.` 독창적인 방법으로 증거를 제시하여 구뇌에 영향을 준다.

 

 

반대의견 처리

` 반대의견은 진정한 의사결정중추인 구뇌에서 처리한다.

` 반대의견의 두 가지는 오해와 적법한 반대의견이다.

 

반대의견은 종종 논리에 의거하지 않는 경우가 많다.

반대의견을 재차 확인한다.

반대의견의 출처에 한발 가까이 다가선다.

잠재고객의 이야기를 끝까지 들어준다.

증거를 제시한다.

 

정당한 반대의견의 처리

` 구뇌에서는 잘못된 판단을 내릴 것을 우려해 먼저 이의를 제기한다.

` 이의 제기는 구매과정의 가장 마지막 절차이다.

` 결국 구뇌가 이것이 안전한 선택이라는 구체적인 약속이 필요한 것.

` 잠재고객이 가격에 대한 이의 제기 할때는 제품이나 서비스가 지닌 가치명제 또는 이점을 충분히 밝히고, 더욱 개인화 될 수 있도록 한다.

 

반대의견을 재차 확인한다.

- 혼란을 피하기 위해 먼저 잠재고객의 뜻을 정확히 이해하도록 한다.

 

반대의견에 한 발 가까이 다가선다.

- 구뇌는 상대의 공포에 매우 민감하기 때문에 고객에게 가까이 감으로써 반대의견에 두려워하지 않는 가는 강한 인상을준다.

 

잠재고객의 의견을 기다린다.

 

자신의 개인적인 의견을 전달한다.

- 단순히 자신의 의견을 밝히는 것만으로도 상대의 구뇌에 동의나 반대의 뜻을 할 수 있다.

 

반대의견에 대해 긍정적인 측면을 보여준다.

 

* 최고의 방법은 잠재고객에게 이야기를 들려주고 비교나 비유를 함으로써

그가 제시한 반대의견의 또 다른 측면을 부각시키는 것이다.

` ‘제대로 알지 못하는 것이라는 요소는 사실 구뇌의 생존본능을 자극해서 상대방의 구뇌는 나의 제안을 매우 진지하게 고려할 것이다.

 

반대의견 처리를 위한 추가 제안.

` 가장 흔하게 접하는 반대의견의 목록을 항상 작성한다.

` 주된 반대의견에 대비한 가상 시나리오를 미리 작성한 후 이를 설명하는 연습을 하고, 때에 따라 원고를 변경하여 최선의 결과를 도출할 수 있도록 하자.

` 궁지에 몰리는 반대의견을 들어도 고객 쪽으로 몸을 기울인다

 

계약 체결

` 마지막으로 주장을 한 번만 더 반복한다.

` 긍정적인 피드백을 말하도록 유도 - ‘어떻게 생각하십니까?’

` 다음 단계에 대해 물어본다 - ‘이제 어떻게 하시겠습니까?’

` 누군가 많은 사람들 앞에서 긍정적인 피드백을 제시할 경우 그 사람은 그 순간부터 우리의 적극적인 지원자가 된다.

` 공개적으로 피드백을 구하게 되면 누군가 부정적인 의견을 제시했다 하더라도 여러 사람 앞에서 이 같은 반대의견을 공식적으로 해결할 기회를 얻게 된다.

` 발표자가 동석자의 반대의견이나 부정적인 추측을 공식적으로 해결하지 못하면 판매 과정 전체가 완전히 무산되기도 한다.

` 일관성의 법칙 - 이미 작은 약속을 한 후에는 큰 약속을 하는 것은 더 쉽다.

 

2. 7가지 효과 극대화 장치.

상대방을 지칭

나의 신뢰성

대조

감정

학습방식의 다양화

이야기

적을수록 낫다

뉴로마케팅 소비자의 뇌에 있는 구매버튼을 찾아라

 

이 책은 진정한 의사결정중추인 구뇌에 영향을 줄 수 있는 메시지를 만들어 전달 할 수 있도록 새로운 언어를 소개하는 책이다.

 

쳅터1. 세 개의 뇌, 의사결정중추.


` 의사결정중추인 구뇌(파충류 뇌)와 대화하면 아이디어나 제품 판매시 효과 .

` 좌뇌 - 언어, 논리, 수학 같은 직선적 사고의 영역.

` 우뇌 - 미술, 음악, 창의력, 영감 같은 개념적 영역.

 

신뇌(인간뇌)는 사고한다 - 합리적 데이터를 처리

 

중뇌(포유류뇌)는 느낀다 - 감정과 직감을 처리

 

구뇌(파충류뇌) 는 결정한다 - 신뇌와 중뇌에서 들어온 정보를 검토하는데,

구뇌(파충류뇌)야말로 실질적인 의사결정의 주체

` 구뇌는 싸울 것이냐, 도망갈 것이냐를 결정 -> 생존 본능을 주관

` 어떤 감각 정보를 신뇌로 보낼지 결정을 받아들을지를 결정하는 스위치역할.

` 하층계급인 본능(구뇌), 높은 계급인 이성에 개입하는 것.

` 이해를 위해 구뇌로부터 신용을 얻어야 한다.

` 다니엘 골먼의 책 -“감성지능

 

key point : 인간은 감정적으로 판단을 내리며 그 판단을 이성적으로 합리화한다.

 

쳅터2. 구뇌를 자극하는 6가지 요소.

자기 중심적

- 자기 안위, 생존에 관계없는 문제에 대해서는 인내나 동정심을 갖지 않는다.

 

명확한 대조에 민감.

- 대조를 통해 구뇌는 빠르게 위험하지 않은 결정을 내린다.

 

실체적인 정보를 필요로 한다.

- 뇌는 끊임없이 친숙한것과 친밀한 것을 찾는다.

- 추상적인 것 처리 x

- 구체적인 것 처리 o : 더 많은 돈, 총 처리시간 24처럼 단순+이해가 쉬운 것.

구뇌는 시작 + (중간은 기억 못함) + 끝만 기억.

- 가장 중요한 메시지로 시작하고, 끝에 이 내용을 반복한다.

 

시각지향형 : 시신경은 구뇌와 연결되어 청각보다 25배 반응이 빠르다.

 

감정에 강하게 자극받는다.

 

key point : 구뇌(파충류뇌)는 오직 6가지 요소에만 자극을 받는다.

 

 

 

쳅터3. 성공의 4단계


 

1단계 :통증을 진단하라 - 통증 없이는 게임도 없는 법.

판매확률 = 통증 × 주장 × 이점 × (구뇌

 

 

통증 : 원하는 것과 가진 것의 차이.

 


잠재고객의 가장 큰 통증의 원인은 무엇인가?

통증 진단

` 마케팅조사 - 통증 탐구 + 통증 강도 측정

` 강도가 약한 통증 - 구매결정과정에서 느슨한 상태 -치료가 시급하지 않다.


  ` 강도가 높은 통증 - 통증을 해결하기 위해 많읁 양의 재원이나 노력이 투입.

 

통증을 주관식으로 질문하라.

- 주관식 질문에 대답을 하면 자신의 통증에 대해 생각하고,

언젠가는 통증의 강도나 시급성도 인정한다.

` 초기 단계에서 거래 성사보다는 진단 과정(대화)을 진행해야 한다.

진단을 위한 대화 : 데이비드 봄의 저서 대화4가지 기본 지침

판단을 유보하라

- 내 의견을 유보해서 나에 대한 상대방의 선입견을 없앨수 있다.

 

주의 깊게 들어라

- 진정한 듣기란 상대방의 아이디어와 의견이 나 자신의 생각과 의견에도 영향을 끼치도록 허락하는 것

 

가정을 하지마라 - 가정이란 때가 낀 안경과도 같다.

 

질문하고 생각하라.

 

* 주의점 :너무 성급하게 판매를 시작하는 것.

진단 과정 없이 판매 시도는 어떤 병인지도 모르면서 치료를 시작하는 것.

` 심도 있는 동기 유발적 질문을 던져서 진정한 통증을 찾아낼 수 있도록 도아주는 정형적인 마케팅 조사를 실시해야 한다.

` 제럴드 잘트먼 교수의 저서 고객은 어떻게 생각하는가에서 보다 중요한 것은 무의식이다. 바로 이 때문에 신중한 통증 진단이 중요하다.



2단계 : 주장을 차별화하라 - 주장 없이는 이름도 없다.

판매확률 = 통증 × 주장 × 이점 × (구뇌

 

` 구뇌의 관심을 끌기 전에 자신이 제공하는 제품, 서비스에 있어 남다른점을 파악.

 

` 주장을 통해 내 제품과 경쟁 제품이 극명하게 대조된다는 사실을 증명하리.

ex> 우리는 이 분야 최고의 선두주자 x - 대조 요소

우리는 이 분야 유일의 o - 대조 요소

 

` 빵가게, 커피숍 - 내가 이곳에서 구매하도록 만드는 특별함이 무엇인가?

- 항상 그곳을 찾게 만드는 특별한 이유가 있다는 것을 알아 차릴 것이다.

 

` 새롭다고 주장하는 장점이 기존의 것과 대조되어야 한다.

 

3단계. 이점 전달 - 증거가 없으면 신뢰도 없는 법.

판매확률 = 통증 × 주장 × 이점 × (구뇌

 

` 가치명제(Value Proposition)

` 대부분의 책은 가장 높은 가치를 상대에게 보여주라고 한다. 그러나 구뇌에 접근하는 것이 얼마나 중요한지를 빠뜨리고 잇따.

-> 가치를 구뇌가 받아들일 수 있는 언어로 증거를 제시해야 한다.

 

` 가치에 대한 얘기x 이점을 증명하라 o

 

가치는 비용을 넘어서야 한다.

` 반박할 수 없을 정도의 강한 어조로 이점을 설명하는 것이 절대적으로 중요.

` 이점 : 특정 해법의 가치에서 비용을 뺀 차이.

 

* 이점의 3가지 범주

재정적 이점 또는 ROI(투자수익률)

전략적 이점

개인적 이점

 

* 이점을 증명하는 4가지 방법 : 구뇌(파충류뇌)을 대상으로 설명시 효과

고객의 사례 : 80~100% 입증.

시연 : 60~100% 입증.

데이터 : 20~60% 입증.

비전 : 10~40% 입증.

 

 

이점을 증명할 증거

` 각 이점을 설명하는 데 있어 최소한 한 가지 이상의 증거를 사용할 수 있어야함.

 


` 증거를 제시할 때도 두 가지 효과적인 방법이 있다.

재정적, 전략적, 개인적 이점을 모두 포괄한 얘기를 해서 매트릭스를

수직으로 흝어가는 것.

위의 4가지 중 하나에 대해 여러 증거를 제시하면서 수평으로 흝어가는 것.

 

` 간단한 설명을 하는 편이 잠재곡객의 구뇌(파충류뇌)가 더 잘 받아들인다.

` 이점의 증명은 메시지의 핵심.

` 이점을 뒷받침할 증거는 가시적 + 사실에 근거해야 입증가능하고 구뇌에 영향 0

` 모든 정보는 잠재고객에게 가치 있는 것이여야 한다.

` 상대방의 판단을 돕기 위해 이 정포를 포함시켜야 하나?

아니면 이 정보는 내가 제시하는 가치를 희석시키나?

 

key point : 모든 최종 결정은 우리의 구뇌(파충류뇌)에서 내려진다.

따라서 진정한 의사결정중추인 구뇌를 감동시키는 방식으로 메시지를 전달해야 함.

 

7. 소비자가 원하는 길목에서 기다려라.

유통 경로에서 의사소통 경로로

` 몇 년 전까지 유통은 중개 사업으로 간주 -> 유통 경로 -> 현재는 마케팅 경로.

` 물류 + 중개 에 한정되된 분야 였던게 현재는 마케팅의 일부가 됨.

` 마케팅 경로 = 고객을 끌어당기는 일 + 고객을 긍정적으로 자극하는 일.

` 모든 인간은 소비자로서 특정한 곳에서 누군가로부터 구매한다. 그것은 온오프에서 각자의 감정 맥락(context)에 따른 선택과 행동으로 나타난다.

 


-> 소비자가 정보를 인지 + 통합+ 기억 +, 불러내는 방식을 이해할 수 있다.

 

매장에서의 메시지

` 온오프를 막론하고 비즈니스의 성패는 제품이 쉽게 눈에 띄면서 충분한 만족감을 주는 구매 공간인지에 달려있다.

` 소비자들은 싸고 질 좋은 물건을 품위 있는 곳에서 즐겁게 구매하길 원한다.

 

소매 :기억 체계의 운영을 이해하는 것이 중요.


 

 

 

쇼핑의 즐거운 자극

` 소매업은 감각 사업.

` 소비자들의 구매 결정 2/3가 주관적인 느낌으로 결정된다.

` 기분 좋은 고객은 세일이나 유혹에 더 개방적.

` 마케팅의 1차 목표는 고객의 행동에 영향을 미치는 자극을 판단하는 일이다.

매자의 핫존과 콜드존

` 먼저 색깔과 명암으로 자극할 수 있어야 한다.

` 색상 > 청각 > 후각 > 촉각

` 모든 자극들은 무의식적 차원에서 받아들여진다.

` 거부감을 주는 제품 옆에 진열해도 부정적인 결과를 준다.

` 소비자가 접촉하는 자극의 2/3는 시각 체계를 통해 뇌로 들어오며, 그 중 50%는 연상 작용을 유발한다.

` 인간은 시계 반대 방향으로 움직이는 경향이 있다.

` 대부분은 무의식적으로 오른쪽은 미래, 왼쪽은 과거와 연결 ( nlp의 시간선)

` 출입구의 오른쪽은 핫존으로 충동구매를 유발하는 제품 진열

` 나머지 구역은 콜드존으로, 유제품이나 빵같은 생활필수품을 진열해 지나갈 수밖에 없도록 만들어야 한다.

 

자극적인 진열대의 깊이와 넓이

` 진열대에 제품이 너무 많으면 주의를 끄는 힘은 줄어들며, 피로감은 가속된다.

` 하나의 메시지가 담고 있는 이상적인 정보의 양은 사람을 적정한 선에게 놀라게 하는 양이어야 한다.

` 진열은 제품이 가능한 단순하게 표현되도록 이루어져야 한다.l

 

매장의 특별한 분위기 연출법


` 안내를 받기 위해 기다리는 장소가 가정의 거실과 비슷하길 원했고, 색상과 분위기는 포근하고 아늑하길 개대한다.

` 음악은 너무나 중요하면 반드시 타킷 고객이 성향과 일치한다.

` 매장과 어울리는 기분 좋은 음악은 고객을 더 오래 매장에 머물게 한다.

 

최고의 자리는 어디인가.

` 눈 높이 - 여성의 평균 기 높이의 서너 칸, 가장 많이 팔리는 칸.

` 손 높이 - 눈 높이 그위나 그 아래칸은 팔이 닿는 곳 (2번째)

` 맨 밑이나 맨 윗칸 - 가장 매력적이지 않은 곳 (3번째)

` 천정 높이의 칸 - 대부분의 고객에게 손이나 시선이 닿지 않는 곳.

 


8. 그녀의 감정 뇌가 원하는 자극.

` 어떤 메시지가 효율적인 의미 전달이 이루어지려면 뇌의 두 개의 통로,

즉 의식과 무의식에 동시에 작용해야 한다는 것.

` 시간이 많이 흐를수록 뇌는 무의식에서 긍정적인 감정은 더 오래 남기고 부정적인 감정은 점차 흘려보낸다.

` 무의식, 즉 메타의식적으로도 긍정적 자극이 절대로 유리하며, 마케팅에 왜 무의식적 자극이 혼용되어야 하는지 대변해 준다.

` 마케팅에서 이런 부정적인 메시지는 절대 금물이다.

` 어필해야 할 것은 부정이 이나리 긍정이다.

 

* 거울신경세포를 자극하라.

` 효율적인 마케팅 효과를 메시지로 즐거움 + 이점을 강조하는 것이 바람직.‘

` 즐거운 시간 + 유머

` 등장하는 모델이 더 미인이고, 더 능력 있고, 더 존경스러울수록 거울신경세포는 강한 자극을 받는다.

 

* 이성적인 자극 vs 감정적인 자극

` 메시지가 오로지 이성적 측면만 호소해도 95%의 영구에는 메타의식 메커니즘이 반드시 개입한다.

` 소비자의 행동에는 이성이 존재하지 않는 듯하다.

` 감정을 자극하여 동질감을 느끼계 하는 편도체를 공략한다.

` 감정을 배제한 어필은 읽기 실흔 컴퓨터 매뉴얼 같은 것.

` 감정은 언제나 긍정적인 감정.....

` 기업이 실제로 파는 것은 인지 가치

` 오늘날 마케팅은 문제를 인식하고 해결하는 능력을 키운다는 뜻.

4. 비즈니스 지능을 키우는 법.

` 믿을 만한 정보를 수집하고, 고객이 무엇을 원하고 어떻게 생각하는지를 이해하는 능력.

` 견본 오차 : 앙케트 조사에서 무의식적으로 편향된 답변을 할 가능성이 매우 높다. 인간의 인지는 95%가 의식의 표면 저 밑에 서 일어나기 때문.

` 다양한 문제해결을 위해 습득한 정보를 새로운 지식으로 전환하는 능력이 중요하다.

` 기존의 데이터에서 정보를 수집하지만, 중요한 것은 면담에서 직접 얻는 테이터들인 것.

` 유명인과 근사한 제품에만 뇌 반응을 일으켰던 사람들.

` 근사한 병에 걸린 사람들 - 주로 충동구매를 하는 사람들.

` 평범한 제품에만 뇌 반응을 보인 사람들 - 평소에 걱정을 많이 하는 사람이며, 격정이 많은 사람들과 자주 어울리는 경향이 있다.

` 소비자의 일상적인 행동은 일종의 반사적인 의사결정이다.

` 소비자는 기존 제품의 편안함을 뛰어넘을 수 있는 증거와 품질을 보증 받지 못하는 한 계속 기존 제품에 손이 갈 따름이다.

` 기존 제품을 잊어도 좋을 만큼 당신의 제품에서 편안함과 안도감을 발견하지 못한 것뿐이다.

` 인간은 자신이 진실이라고 믿는 것을 표현한다. 그것이 진실인지 아닌지는 상관없다.

` 파란색이나 검은색, 회색보다 빨간색이 강하고 긍정적.

` 숫자는 710이 긍정적인 이미지

` 그림은 남녀의 사랑을 연상시키는 것이 더 강하고 긍정적이미지..

` 가장 먼저 보여주고 싶은 그림이나 중요한 문구를 북서쪽에 위치시키고,

남동쪽으로 갈수록 더 세세한 정보를 주는 디자인이 가장 뇌과학적..

` 은유는 완전히 다른 것으로 의미를 대신하는 작업

` 비유는 유사한 다른 상항을 예를 삼는다.

` 은유와 비유는 소비행동의 무의식적 동기부여에 효과적.

` 은유와 비유의 가장 큰 목적은 구매를 결정하는 숨어 있는 감정과 믿음을 깨우는 것.

` 은유 마케팅 기법은 고객이 이상적이라고 여기는 무의식적 기대감을 자극하는 마케팅 수단.

 

` 움직임을 떠올리는 뇌는 더 활발하게 움직이고, 기저의 의식까지 표현할 수 있다.

` 뇌 활성이 가장 어려운 것은 추상적이면서 고정된 영상을 떠올릴 때 이다.

` 영화의 움직이는 장면, 스포츠의 역동적인 장면을 떠올리게 하는 문구나 장녀을 이용한 마케팅은 휠씬 구매 동기의 유발이 수월하다.

` 동적인 이미지 마케팅은 소비자가 느낌과 생각을 더 편안하게 표출되도록 유도하는데, 편안함을 느끼는 뇌가 더 활성화되기 쉽고, 활성화된 뇌는 깊은 곳의 마음을 쉽게 행동으로 옮기기 때문이다.

` 즉각적인 즐거움이나 단발적인 불편함은 구매에 영향을 미치지만, 불편함이나 고통을 최소화하는 결제수단은 구매 패턴마저 바굴 수 있다는 결론에 도달했다.

`구매 의사 없이 아이쇼핑하는 사람은 광고를 보는 시간이 1초를 넘지 않았다.

` 맘에 드는 물건이 있고 살지도 모르는 사람은 안구의 움직임이 거의 없었다.

이는 광고를 보면서 다른 생각을 한다는 의미.

` 꼭 구매를 위해 광고를 훑어보는 사람은 안구가 광고 문장을 따라가고 있었다.

즉 세심하게 내용을 읽어보는 것.

 

` 아이 쇼핑만을 원하는 사람은 매장의 물건을 순식간에 보고 지나칠 것.

` 맘에 드는 물건을 살지도 모르는 사람은 매장을 둘러보되 만지거나 질문 X

` 실제 구매를 위해 매장을 찾는 사람은 질문하고 만져보고 할인 여부를 묻는 사람.

 

5. 뇌가 수용하는 제품 VS 뇌가 거절하는 제품.

` 제품의 개념을 알려면 소비자의 필요, 욕구는 그가 만족을 위해 선택하는 제품과 서비스로 구체화 된다는 사실을 염두에 둬야 한다.

` 제품은 소비자들에게 자기 모습을 투영하는 거울처럼 작용..

` 제품은 소비자가 느끼는 바로 그것.

` 소비자는 자신의 필요가 충족되는 한, 제품에서 두 가지 배타적인 특성을 선택하는 수고를 하지 않는다.

` 기능은 합치되 개념은 단순화하라. 소비자의 인지 체계를 단순하고 편안하게 만들면서 필요한 기능들을 모조리 쏟아 놓은 제품들.

` 혁신적인 제품이라도 다른 제품과 비교할 수 없다면 소비자는 그 제품을 구매하지 않을 것 -> 구매 행동의 상대주의


` 가장 중요한 구매를 결정하는 인지가 무의식적인 인지라는 사실을 이해하려면 인간이 의식적인 생각에 제한된 양의 정보만을 저장한다는 사실을 알아야 한다.

` 의식적 인지는 동시에 2개에서 많아야 7가지 정보에 주목할 수 있다.

` 소비자의 인지 통로는 2가지.

` 하나는 슈퍼에서 어떤 블랜드를 찾고 있을 때처럼 주의를 기울이는 의식적 통로.

~ 또 하나는 의식하지 않는 뇌 지도에서 브랜드가 일깨워내는 무의식적인 통로.

 

벤츠를 타는 사람끼리의 소속감

`제품에 대한 감각 인지

자신과 주변 환경과의 관계 형성

-> 그 제품을 통해 하나의 사회적 집단에 소속되고 상호작용하는 상황

 

제품에 대한 뇌의 구성체를 결정

-> 개인이 제품에 의미를 부여하는 행위

ex> 자신의 사회적 성공을 보상받기 위한 적절한 도구로 벤츠 선택.

 

` 베네통 광고 : 고객이 시각 정보를 처리하는 데 더 많은 시간이 걸리도록 만들었다. 한 이미지가 쇼킹할 때, 그 정보는 쉽게 장기적으로 기억된다.

` 잠재소비 말과 표현 x 그들의 사회문화적 취향과 오감을 자극하는 요인 o

` 정체성의 중심에는 브랜드가 있고, 이것은 포장과 라벨로 완성.

` 소비자들은 브랜드를 통해 자신이 어떤 사람이 되고 싶은지 표현한다.


 

` 나이키나 유명 메이커 호텔 등은 소비자가 스스로를 규정하고

자기 이미지를 만들도록 도와준다.

` 소비자 자신의 인지 + 사회적 환경의 인지도 작용

-> 브랜드는 개념, 가치, 감정, 연상을 불러 일으키는 위력을 지닌다.

 

` 브랜드의 정체성은 구매 과정에서 매우 중요한 역할을 한다.

` 브랜드의 힘은 감정적인 연상을 떠올리게 만드는 순간 존재한다.

` 소비자의 감정적이고, 감각적인 특성에 맞추어 제품을 표현하면 구매의 구체적인 상황에서 소비자들은 기억 속에서 그 정보를 되찾고 추론하는 것이 휠씬 쉬워진다.

` 뇌는 자신과 대상을 연루시킨다. 브랜드의 가치를 보편화하면서 소비자는 자신이 지닌 이미지를 브랜드와 연결시키는 것.

` 브랜드 가치는 고객의 평가로 만들어 진다.

` 대부분의 사람들이 생각하는 긍정적인 단어는 거의 일치.

` 어떤 경우든 정적인 단어로 마케팅 문구를 만들 경우 실패 확률은 높다.

 

뇌를 흥분시키는 포장.

` 뇌는 상대적으로 중요한 자극들만 인식, 처리한다.

` 포장이나 광고가 소비자를 놀라게 만든다면 소비자는 시각적인 관심을 쏟을 확률이 높아진다. 소비자의 뇌가 정보를 처리하는 시간이 길어지기 때문이다.

 

` 동일한 광고 시간에 동일한 광고를 연속적으로 내보내는 것보다, 완전히 새로운 광고를 내보내는 쪽이 휠씬 주의를 집중시킨다.

-> 30일 주기로 광고 내용을 빠꾸는게 효과적이다.

 

` 고객의 주의를 사로잡으려면 고객을 놀라게 할 수 있는 의사소통 능력을 개발해야한다.

` 눈은 색에서 냄새를 맡는다.

` 색은 맛에 대한 연상에 직접적인 영향을 주어 소비자를 끌수도 있고 밀수도 있다.

 


6. 나의 애인이라면 얼마를 지불할까.

가격 결정의 3가지 요소

1. 가격에 관한 소비자의 인지 메커니즘을 알아라.

2. 가격은 소비자가 결정한다.

3. 인지 가치보다 비싸면 아무도 구매하지 않는다.

 

` 소비자들에게 돈보다 더 중요한 요소가 있다.

` 가격이 지닌 실제 가치보다 더 많느 것을 소비자가 납득할 수 있는 방식으로 어필해야 한다.

` 말로 설명할 수 없는 그 무언가는 감정의 뇌-> 무의식적으로 활성화.

 

진정한 균형가격을 정하는 법.

1. 진정한 균형 가격은 그 제품을 구매하는 소비자의 금전적인 희생이나 금전적이 지 않은 희생으로 결정.

2. 희생은 소비자가 얻은 가치로 보상.

 


-> 제품에 대한 만족도가 클수록 왼쪽 접시가 무겁다고 인식하고, 오른쪽 접시는 가볍게 올라가도 상관없다고 느낀다. 반대로 제품 만족도가 낮으면 가격보다 가벼워져 오른쪽 가격접시를 더 무겁게 느낀다.

 

` 높은 가격으로 제품, 서비스를 구매하는 것은 소비자들의 인지 가치 + 과거 경험.

` 소비자들은 어릴 때 자신에게 행복을 주던 브랜드를 선호한다.

` 요즘 소비자는 사랑 + 성취감 + 열정을 원한다. => 감정적 요인이 중요한다.

 

손실의 느낌을 감소시키는 방법.

` 하나의 제품에 대한 소비자의 평가는 이익보다 손실에 더 많이 쏠려있다.

` 구매를 영향을 주는 것은 손실에 대한 혐오감.

ex1> 인간은 100달러의 이익 보다 100달러의 손실을 보지 않는 것을 선호.

ex2> 공짜라라 생각한 것을 100달러에 사는 것보다

1400달러라고 생각한 것을 1500달러에 사는 것을 더 쉽게 결정한다.

손실 액수가 똑같더라도 후자를 선택한다.

 

` 고통스럽다고 여기는 손실의 인지는 이익의 인지보다 더 강력하다.

` 두 경우 모두 같은 금액이라는 사실을 깨닫지 못한다.

` 인간의 뇌가 위험과 이익을 각기 따로 평가한다.

 

부당하다고 느끼는 가격.

` 손실과 위험 요소는 감소시키고, 이익은 증대시키는 심리적 전략을 사용하자.

` 어떠한 경우에도 부당한 인상을 주어서는 만회가 곤란하다.

` 가격이 부당하거나 부도덕하다고 느끼면 구매를 단념한다.

` 부당하다고 느끼는 제안은 이익을 포기하는 쪽을 선택한다.

` 가격이 합리적이거나 만족감등이 느껴지면 뇌의 보상, 즐거움 애착의 감정의 영역이 활성화된다. 그러면 소비자의 구매의지는 활성화된다.

 

ex> 일본의 의류 브랜드 무지의 슬로건 남은 비용을 소비자에게엿다. 그들이 내세운 것은 자신들의 도덕성이 아니었지만, 소비자들은 무지의 가격에서 그들의 도덕성을 충분히 납득하고도 남았다.

2. 모든 구매는 충동구매다.

` 필요는 소비자들의 삶에 요구 되는 것.

` 필요는 욕구로 변화.

` 욕구는 수요로 전환.

 

`인간의 동기가 생물학적 속성과 사회적 소속, 문화에 좌우될 수 있다

` 개별 소비자의 의사결정에 영향을 미치는 집단행동을 연구해야 한다.

` 개개인의 충족되지 않는 필요는 사회적인 필요를 분석하는 것.

` 각가의 고객은 자신이 속한 집단의 선택과 압력에 영향을 받는다.

` 욕구는 언제나 개인에 잠재된 문화와 사회적 요소로 결정.

` 욕구가 수요로 전환되는 과정은 어떤 감정과 사건이 특정 제품과 서빗, 브랜드와 연관되는지를 확인해야 한다.

 

` 어떤 필요를 충족시키려고 생각하는 순간은 특정제품의 이미지다.

` 소비자는 스스로 판단한다고 믿지만 모든 구매 행동은 메타적 메커니즘이 존재함.

` 인간의 메타의식이 지닌 보상시스템을 어떻게 할용할 수 있는가?

` 구매하는 물건의 비중이 클수록 메타의식의 기억이 미치는 영향력

 

포괄적인 필요와 파생된 필요

` 포괄적인 필요 : 결핍이나 무언가 부족하다는 마음, 결핍 또는 무언가 부족함.


 

` 기업들이 소비자의 파생된 필요를 겨냥해 선택권을 더 복잡하게 만든 비즈니스 결과물

` 욕구는 소비자의 필요가 사회문화적으로 개인적으로 표출된 형태

` 수요는 어떤 제품이나 서비스에 대한 욕구가 구체화 된 행동.

` 동기란 긴장 상태에서 생겨나며, 그 근원은 결핍에 대한 자각,

즉 충족되지 않느 어떤 제품이나 서비스의 필요...

` 필요의 충족에서 오는 위안, 결핍이 해소되는 기쁨, 그 자체가 목적인 자극 등

이 세가지를 해결해야 진정한 마케팅 . 여기에 뇌의 보상시스템을 활성화 하는 또 다른 만족감을 더해 주어야 한다.

` 진정한 마케팅이란?

위안 + 결핍해소하는 기쁨 + 자극 _ 뇌의 보상시스템을 활성화시키는 만족감..

 

` 사소한 제품 구매를 제외한 소비자의 결정에는 늘 비이성적인 동기가 존재.

` 구매 결정은 소비자 스스로 의식할 수 없는 욕구, 기분,감정에 근거한다.

` 설문조사와 앙케트는 의식적인 생각만 간추린다.

` 소비자의 실제동기는 무의식적인 차원이다.

 

파충류의 뇌

` 인간에게 심각한 경제위기에 처하면 긴장, 근심, 방향감각 상실 등이 나타나는데, 이 경우 원시적인 뇌영역에 기록되면 가장 먼저 자극을 받는다.

 

포유류의 뇌(변연계)

` 사회적 불안이 급증하는 상황에서 생리적 필요가 정신적 필요마저 자극해 또 다른 욕구와 수요를 일으킨 것.

` 사랑, 애정, 소속감, 인정 등 조절하며 분노나 부당한 느낌은 도피질을 활성화.

 

` 구매자와 사용자를 구분하는것이 중요.

` 가족의 영향을 쉽게 받는다.

` 시간대에 따라 구매 성향이 다르다.

` 세로토닌은 새벽에 수치나 높아지고, 오후 2시에 급격히 감소한다.

` 세로토닌이 낮아지면 당분과 탄수화물이 풍부한 음식을 선호

` 네슬레의 TV광고는 세로토닌의 수치가 낮은 오후 2~4시에 집중.

` 대부분의 구매 결정권자는 여성

` 남성이 결정할 수 있는 두가지 - 자신이 쓸 핸드폰과 책.

 

3. 뇌과학적 타깃팅과 포지셔닝

` 타깃 - 초점

` 타깃 : 제품, 서비스의 구체적인 목표시장.

` 타깃팅 : 목표 시장의 잠재고객을 향한 전략적 활동.


` 뇌 시상하부의 INAH3는 여자가 2.5배 크다 - 성적 행동을 관장.

` 여자들은 뇌의 좌,우반구 모두 사용.

` 남자는 적합한 한쪽 뇌만 사용.

` 여자들은 제품 구매시 구 후에 벌어진 금전상 문제나 남편의 모습도 상상.

` 남자는 제품만 마음에 들면 뒷감당은 나몰라함.

` 기업은 각자 우세하다고 여겨지는 일부 시장만을 선택해야 한다.

효과적인 타깃팅 3단계

1. 잠재 시장을 분석.

2. 선정한 잠재 소비자들 중에서 마케팅 과녁을 결정.

3. 자신이 제품이 경쟁제품과 다른 이유를 알려주는 포지셔닝 전략을 세운다.

-> 대표적인 샘플 고객의 인지, 필요, 행동을 연구하라.

 

` 선택에 영향을 주는 기호: 감각, 쾌락, 기대동기, 의미점화의 변화, 문화적 맥락.

 

진정한 구매 자극 능력

1. 브랜드는 뇌의 피질하부 영역(이익)과 편안한 도파민 생성을 활성

-> 뇌의 감정영역과 이익 영역이 동시에 활성화 되는 것.

 

2. 특정 제품과 지위의 연관성은 신경세포를 활성화 시킨다.

 

` 전략적인 분야는 제품과 브랜드의 규모와 범위를 제한해야 함.

` 뇌가 무의식적으로 납득하지 못하면 의식적으로 설득해도 충분한 동기부여 X

` 여자들은 구매한 물건을 교환하는 경우가 남자보다 많다.

` 여자들이 의견을 바꿀 수 있다는 사실은 필요 이상의 소비를 한다는 의미

` 상징적인 세분화는 생활양식과 밀접한 관계가 있다.

` 제품 -이익에 의한 세분화 : 고객의 인지에 초점.

 

뇌과학자가 들려주는 마케팅 이야기

 

1. 소비뇌를 읽어라.

광고가 수용되고 기억이 되려면 어떤 형태로든 감각신경 뿐 아니라 중전전두엽의 감정 메커니즘을 사로잡아야 한다.

브랜드에 대한 집착을 일으켜야 한다.

매장에 필요한 자극은 따로 있다.

 

뇌의 복잠한 메커니즘

1. 감각기능 : 소비의 욕망을 비교, 처리, 통합하여 인지.

2. 운동신경기능 : .의식적, 무의식적 소비를 조절.

3. 통합기능 : 지식, 기억, 감정, 언어 같은 정신적 갈등에 기초해 소비를 결정.

 

` 뇌는 불완전한 데이터에서 정보를 추출하여 모호함을 해결하고 자신의 소비에 의미를 부여한다.

` 애인과 함께 자동차를 구경하는 것은 뇌의 감각기능

` 애인의 취향에 맞춰 차를 고르는 일은 운동신경기능

` 차로 애인과 함께 드라이브를 즐기는 것은 통합기능

 

 ※ 뇌의 3층 구조


 

뇌의 반구


` 마케터는 가능한 고객의 우반구(감성)을 자극하고 충격을 주면서, 좌반구(논리)의 이성적이고 비판적인 태도가 살아나지 않는 광고를 만들어야 한다.

 

ex> 구두나 스키 장갑처럼 좌우 짝이 있는 제품의 경우 판매자는 고객에게 왼쪽의 것을 권유해야 할 것. 우반구를 자극하려면 말이다.

 

마케팅에 감정을 실어라

` 경험에는 감정이 개입된다.

` 감정은 외적인 요소로 유발된 감각적인 자극을 기억하기 때문이다.

` 성공적인 마케팅 전략은 감정과 즐거움을 강조하여 충동구매(단기적)

충성도 (장기적)를 달성하는 마케팅 전략이다.

 

 

 

 

 

구매 행동에서 나타나는 이성과 감정


` 인간의 감각 능력이 추리력을 증가, 감각 능력이 떨어지면 추리력도 감소

` 대부분의 구매를 유발하는 요소는 감정, 가치관, 뇌의 보상체계를 유발하는 것들.

` 구매를 결정하는 것은 느끼는 판단.’

최단기간 성공프로젝트 4단계

* 압도적인 숫자로 손님을 모으는 방법 - 광고

` 팔리지 않는 시대의 집객방법 - 감정마케팅

` 이미지 광고로는 손님도 모이지 않고, 물건도 팔리지 않는다.

 

*골드러시 집객법

` 광고를 화려하게 한다 - 올 칼라로 해서 호화롭게 한다

` 파격가 상품으로 주목을 모은다.

-> 손님에게로 가는 메리트를 내세워 반응을 얻는 일

-> 오퍼 전략 : 무료, 공짜 전략, 가입자 우대가격, 첫구매자 할인등

 

` 광고 선전의 목적이란, 오퍼를 사용해서 가망고객을 모으는 일이다.

 

* 손쉽게 주문할 수 있는 오퍼

` 메리트를 제시하는 경우 - 무료 시범세트

` 주택, 개조, 자동차 등의 고액상품은 소책자가 좋다.

` 세일즈맨은 절대 가르쳐주지 않는 정보와 공사업자가 반드시 비밀로 하고 싶어 하는 내용을 소책자로 정리했는데 읽어 보지 않겠습니까?

 

` 모든 것을 다 얘기해 버리는 것은 정말 멍청한 짓. 요점만을 말하고 이 이야기는 계속 됩니다라고 해두면 되는 것이다.

 

* 손님의 머릿속을 정리해주는 광고 노하우

` 구입을 결정하기 전의 고객의 머리는 혼란스럽다

-> 거기에 진실을 가르쳐 주는 사람이 나타난다면 누구나 얘기를 듣고 싶어진다.

-> 진실을 가르쳐 주는 존재 : 소책자등

-> 진실을 알고 싶어 하는 손님의 요구에 부응하고 있기 때문에 문의가 쇄도한 것.

->정말로 원하는 것은 올바른 정보와 그 정보를 제공해 주는 사람인 것..

 

` 손님을 움지이게 하려면 먼저 문제제기를 하고 지금 상황이 위험한 상태라는 것을 깨닫게 하면 된다.

 

` 문제제기를 광고로 삼으면 해결책을 찾아서 손님이 모여들게 되는 것.

ex> 히라의 광고 서두 아직도 집짓지 말라!

-> 왜 지으면 안되는 거지? 하고 의문을 갖게 된다.

 

` 당신의 동기를 광고 속에서 나타내는 일 . 동기 = 사명감 이다.

 

` 무엇을 위해서 상품을 만들고 있는가?

` 누구를 위해서 상품을 팔고 있는가?

` 손님은 당신의 사명감을 사는 것이나 마찬가지다.

 

* 손님의 반응을 얻기 위한 4가지

오퍼를 준비한다.

문제제기를 한다.

사명감을 제시한다.

당연하다고 생각하는 업계의 상식에 도전한다.

-> 소비자가 납득하지 못하는 나쁜 관행에 과감하게 메스를 가하는 것.

-> 불투명한 관행

-> 업자에게는 상식이지만 손님에게는 지극히 비상식적인 일인 것.

-> 당신이 업계의 상식에 싸움을 걸 자신이 없담녀앞으로는 살아남을 수 없다는 것을 알아야 한다.

-> 손님을 내편으로 만들지 못하고서 아무리 큰소리로 외쳐 보았자 소용없는 일.

 

* 당신이 속해 있는 업계이상식을 10가지만 들어 보자

-> 그 중에서 몇 가지의 상식을 뒤엎을 수 있을까?

-> 많으면 많을수로 당신은 업계의 풍운아가 될 가능성이 높다.

 

최단기간 성공프로젝트 5단계

* 매스컴 이용 방법.

` 매스컴에 등장하는 목적은 자신을 팔아 유명해지거나, 돈들이지 않고 광고하는 일

` 매스컴에 등장하는 방법 - 팩스나 이메일 등등을 이용해서 ~~~이 지식을 일반 소비자에게도 전하고 싶다는 취지로 지역 신문에 광고를 내고 각 매스컴 사에 A4 한 장의 보도 자료를 팩스로 보낸다.

` 소비자의 고민과 분노, 어려운 일을 해결해 줄 수 있는 방법을 무료로 공개하고 싶다.

 

* 보도자료 작성법

` 보도자료의 형식을 지킬 것. 스스로 기사를 써서 신문사 등에 보내는 것. 연락처를 명시하고 전화는 반드시 직통 전화번호로 한다.

` 전부를 보이지 말고 아쉬워할 정도만 보여주는 것이 중요.

` 오퍼를 준비, 소비자에게 있어서의 메리트가 있는 가를 명확하게 해두는 것이 중요하다.

 

* 매스컴에 거론되는 몇가지 포인트

` 대중이 주목하는 트랜드와 자신의 주장을 접목시켜 최고의 화제를 만들어라.

` 사회에 공헌할 수 있는 활동 - 자원봉사 활동

` 무류 소책자를 드립니다.

` 틀을 깨는 우스꽝스러운 방법

- 스스로 바나나맨이라고 칭하고 바나나 의상을 입고 TV등에 나간다.

 

* 매스컴에서 연락이 오면

` 먼저 프로필질문안을 준비해 둔다.

` 질문안의 목적은 자신에게 유리한 질문을 받기 위해서다.

` 질문 받고 싶은 내용을 종이에 써서 기자에게 건네준다.

` 기사에 회사의 전화번호 또는 홈피 주소를 반드시 게재하도록 부탁한다.

 

* 매스컴은 당신을 기다리고 있다.

` 당신이 자기 사업을 생각할 때 - 먼저 자신을 파는 것이다.

` 잘 안 되어도 상품을 팔아서는 안 된다. 진짜 상품은 자기 자신이다.

` 상품이란 찾으려고 하면 얼마든지 찾을 수 있다.

` 물건은 무엇이든 좋은 것이다.

` 당신은 매스컴에 자신을 파는 방법을 배워야 한다.

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